- 來源：中國新聞網
- 發布時間：2024-12-19
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從起初“婆婆嘴、碎碎念”的安全員，到中國能建葛洲壩三峽建設公司印尼上西索凱抽水蓄能電站施工項目部HSE部門負責人，李波從事安全管理工作已經二十余年。
“安全既是責任和義務，也是經驗與預見，要通過抓好執行和落實，守護好一方平安，”李波說。印尼上西索凱抽水蓄能電站位于CisoKan河流域，30余公里的施工戰線，成片的原始森林，陰晴不變的天氣，在李波眼里都存在不可預知的風險。一定要把不可預知的風險識別出來，否則風險隨即就變成了隱患，隱患多了不可控，就有可能發生事故。
HSE部門6個中方管理人員，13個屬地化員工，分別負責現場安全生產和環保管理工作。李波認為，安全工作是全員的工作，需要每一個員工都積極參與進來，除了項目部自有員工，其他各條戰線上的670余名屬地化員工，自然也要全部納入安全管理對象，這也是他工作的重心。
“發生安全事故從表象上看是偶然，而實際卻是管理不到位造成的必然結果。只有安全生產，才有效益。出了安全事故，不僅企業利益和員工利益受損，而且影響家庭健康、企業穩定和有序發展。利弊權衡，我要讓每個人都看得清，道得明這個簡單的道理。”李波說，一線員工是安全生產的直接操作者，也是安全生產的主力軍，他們的業務素質是減少或杜絕事故，確保安全生產的關鍵。
安全意識的培養是一個長期的、循序漸進的過程，讓員工不只是做到“我要安全”，還要做到“我懂安全”，并最終做到“我會安全”，才能減少事故發生，確保各項工作有序推進。
開展安全業務培訓和交底，重申違章的管制與處罰，可以幫助員工提高安全意識，員工明白了實施安全措施的重要性，才能自覺遵守安全生產制度?！白ズ冒踩ぷ魇俏业穆氊熕?，不敢有絲毫的懈怠，有些考核、警示等手段也是為了提醒大家正確對待安全問題。只有生產安全了，職工的生命健康和企業的效益才能得到最好體現，”李波誠懇地說。（完）
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